蝴蝶效應(yīng)的常見(jiàn)闡釋：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
蝴蝶效應(yīng)意在說(shuō)明，在一個(gè)系統(tǒng)中，一個(gè)微小的變化能影響事物整體的發(fā)展，造成嚴(yán)重的后果。比如本次新聞事件中的男子只是開(kāi)車時(shí)發(fā)短信的一個(gè)小動(dòng)作，導(dǎo)致周圍13個(gè)人死亡，造成悲慘的后果。由此，我們都會(huì)聯(lián)想到歷史上的空難事件：
1979年5月25日美國(guó)一班從芝加哥飛往洛杉磯的飛機(jī)因維修人員不按流程操作導(dǎo)致螺絲金屬疲勞，最后引起引擎與機(jī)翼間掛架斷落，導(dǎo)致273人死亡，是美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的空難。
1985年8月12日，日本發(fā)生飛機(jī)墜毀事件，520人罹難，這是世界民航史上單機(jī)發(fā)生的最大空難，原因是飛機(jī)機(jī)尾維修沒(méi)有按照規(guī)定安裝足夠數(shù)量的緊固鉚釘。
2011年7月5日，兩顆螺栓斷裂引發(fā)北京地鐵四號(hào)線扶梯事故……
大量的事實(shí)告訴我們，注意流程細(xì)節(jié)是每一個(gè)行業(yè)不容推辭的責(zé)任，企業(yè)可以通過(guò)嚴(yán)抓流程細(xì)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在制造類企業(yè)中，特別是現(xiàn)代流水線生產(chǎn)下，一個(gè)小的工序的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程的失敗，出現(xiàn)一大批的次品，如果流進(jìn)市場(chǎng)將會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。
在中國(guó)鋼制家具生產(chǎn)基地龐村，沖壓、折彎、電焊等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與用戶的使用體驗(yàn)密切相關(guān)。表面是否有毛刺？折彎角度是否到位？邊角是否有縫隙？每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，如果處理不好客戶就不會(huì)再次購(gòu)買你的 產(chǎn)品。
洛陽(yáng)花都家具集團(tuán)就位于中國(guó)鋼制家具生產(chǎn)基地龐村，主營(yíng)文件柜、密集架、保險(xiǎn)柜、資料柜、書(shū)架等鋼制辦公家具，可以提供鋼制家具配套方案?；ǘ脊S采用嚴(yán)格的5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，最大程度避免蝴蝶效應(yīng)的發(fā)生，保證每一臺(tái)鋼柜的出廠質(zhì)量，做最好的中國(guó)制造。
