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我國“大型鋼板倉”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以“山東華建建設(shè)有限公司”為例 目次

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聲明

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目錄

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1 引言

1.1 選題的背景和意義

1.2 論文主要內(nèi)容和研究方法

1.3 本論文應(yīng)用的主要理論分析工具

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2 行業(yè)發(fā)展及案例企業(yè)簡介

2.1 什么是 “大型鋼板倉”

2.2 “大型鋼板倉”的起源及發(fā)展現(xiàn)狀

2.3 國內(nèi)技術(shù)發(fā)展歷程④

2.4 山東華建建設(shè)有限公司簡介

2.5 公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

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3、公司外部宏觀環(huán)境分析

3.1 外部宏觀環(huán)境分析

3.2產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

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4 公司內(nèi)部資源和能力分析

4.1 產(chǎn)品和市場情況

4.2 公司組織結(jié)構(gòu)分析

4.3 公司人力資源分析

4.4 公司財(cái)務(wù)資源分析

4.5 核心競爭力--技術(shù)優(yōu)勢和售后維修能力

4.6 公司綜合評價(jià)（SWOT分析）

4.7 本企業(yè)發(fā)展中存在的主要戰(zhàn)略問題

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5 山東華建建設(shè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略對策

5.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

5.2 公司競爭戰(zhàn)略選擇

6 結(jié)論

7 后記

參考書目