歐琳公司和科勒公司是中國建材行業(yè)的兩家知名企業(yè)，歐琳是一家中國私營廚房用品企業(yè)，而科勒是一家在中國投資、生產(chǎn)、銷售廚衛(wèi)用品的美國私營企業(yè)。雖然兩家公司在實力規(guī)模上存在著差距，但差距更大的是兩家公司在營銷環(huán)境分析，營銷戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，市場區(qū)分，目標(biāo)市場選擇，市場定位和營銷運營過程中對價格、渠道、促銷與廣告、產(chǎn)品資源的調(diào)配運用。無疑，科勒在這些方面是成功的，雖然面臨著嚴(yán)峻的市場形勢依然保持著相對快速的增長;而作為一家中國的私營企業(yè)，歐琳卻在市場形勢要優(yōu)于科勒的情況下面臨重重困難。我們需要反思如何提高中國企業(yè)的營銷水平。