目錄概覽

基于生命周期理論的組織變革研究——以青島永威建材有限公司為例 目次

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文摘

英文文摘

聲明

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第1章 緒論

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1.1研究的背景和意義

1.1.1研究的背景

1.1.2研究目的和意義

1.2問題的提出

1.3本文的結(jié)構(gòu)與邏輯

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第2章企業(yè)生命周期理論綜述

2.1企業(yè)生命周期理論淵源

2.2國內(nèi)外企業(yè)生命周期相關(guān)研究

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2.3愛迪斯企業(yè)生命周期理論

2.3.1愛迪斯生命周期理論

2.3.2愛迪斯管理理論分析診斷工具

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第3章永威公司簡介

3.1永威公司簡介

3.2永威公司發(fā)展歷程

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3.3公司的發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1行業(yè)壞境特征

3.3.2公司組織框架及業(yè)務(wù)流程

3.3.3 公司戰(zhàn)略

3.3.4公司企業(yè)文化及人力資源現(xiàn)狀

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第4章生命周期分析與問題診斷

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4.1公司生命周期特征

4.1.1階段性特征描述

4.1.2決策制定質(zhì)量現(xiàn)狀掃描

4.1.3決策實施質(zhì)量現(xiàn)狀掃描

4.1.4沖突現(xiàn)狀掃描

4.1.5永威公司生命周期階段判定

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4.2基于愛迪斯分析工具的問題診斷

4.2.1 決策制定質(zhì)量分析診斷

4.2.2決策實施質(zhì)量分析診斷

4.2.3沖突管理狀況分析診斷

4.2.4診斷結(jié)果與討論

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第5章永威公司組織變革策略與方案

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5.1決策制定質(zhì)量改善的策略

5.1.1加強制度化建設(shè)的力度

5.1.2重點加強行政(A)管理建設(shè)

5.1.3保持并不斷強化創(chuàng)新(E)功能

5.1.4促進(jìn)整合功能(I)的適當(dāng)發(fā)育

5.1.5重塑管理風(fēng)格

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5.2決策實施質(zhì)量改善的策略

5.2.1改善實施效果

5.2.2提高實施效率

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5.3沖突管理策略

5.3.1相互尊重

5.3.2相互信任

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5.4永威公司組織變革實施方案

5.4.1協(xié)作診治

5.4.2 團(tuán)隊協(xié)作

5.4.3構(gòu)建交流渠道

5.4.4界定企業(yè)使命

5.4.5規(guī)劃戰(zhàn)略

5.4.6確定職責(zé)，重構(gòu)組織

5.4.7建立責(zé)任體系

5.4.8分層實施，全員參與

5.4.9建立科學(xué)完善的激勵系統(tǒng)

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第6章主要結(jié)論

6.1主要結(jié)論

6.2 對中小企業(yè)的啟示

參考文獻(xiàn)

致謝