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中外合營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略決策關(guān)系分析——以中歐建材集團(tuán)為例 目次

封面

文摘

英文文摘

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第1章 緒論

1.1 選題的背景

1.2 中外合營(yíng)企業(yè)的含義

1.3 研究的意義

1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)

1.5 論文框架

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第2章 理論與文獻(xiàn)綜述

2.1 治理結(jié)構(gòu)理論

2.2 戰(zhàn)略決策理論

2.3 治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略決策關(guān)系理論

2.4 案例分析工具選擇及其有效性分析

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第3章 案例背景介紹

3.1 中歐建材集團(tuán)簡(jiǎn)介

3.2 中歐建材集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變過(guò)程

3.3 中歐建材集團(tuán)的當(dāng)前的問(wèn)題

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第4章 中歐建材集團(tuán)案例分析

4.1 治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析

4.2 戰(zhàn)略決策問(wèn)題分析

4.3 治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略決策關(guān)系分析

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第5章 結(jié)論與建議

5.1 本文的結(jié)論與建議

5.2 本文的不足

參考文獻(xiàn)

后記