當(dāng)前我國正處于建設(shè)現(xiàn)代化的重要階段，城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)需要消耗大量建材資源。而與高耗能的建材行業(yè)發(fā)展所矛盾的是資源總量匱乏與環(huán)境日益惡化。在國家以綠色建筑、節(jié)能型建筑工程為導(dǎo)向的指引下，ZJN環(huán)保集團公司在NA市與政府合作開展石粉綜合利用項目，以污染物石粉為原料制成新型建材產(chǎn)品以帶動該地區(qū)經(jīng)濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。<br>　　通過以該項目二期工程為對象的研究，由于一期工程積累了一定建設(shè)管理經(jīng)驗再加上市場因素的影響，二期工程目標(biāo)工期比一期項目縮短三到四周時間。在此背景下為保證企業(yè)經(jīng)濟效益和商業(yè)信譽，有必要在項目施工階段進行進度管... 當(dāng)前我國正處于建設(shè)現(xiàn)代化的重要階段，城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)需要消耗大量建材資源。而與高耗能的建材行業(yè)發(fā)展所矛盾的是資源總量匱乏與環(huán)境日益惡化。在國家以綠色建筑、節(jié)能型建筑工程為導(dǎo)向的指引下，ZJN環(huán)保集團公司在NA市與政府合作開展石粉綜合利用項目，以污染物石粉為原料制成新型建材產(chǎn)品以帶動該地區(qū)經(jīng)濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
　　通過以該項目二期工程為對象的研究，由于一期工程積累了一定建設(shè)管理經(jīng)驗再加上市場因素的影響，二期工程目標(biāo)工期比一期項目縮短三到四周時間。在此背景下為保證企業(yè)經(jīng)濟效益和商業(yè)信譽，有必要在項目施工階段進行進度管理和控制協(xié)調(diào)和利用各種資源實現(xiàn)項目進度目標(biāo)。
　　通過以某石粉綜合利用項目為例，闡述了項目進度計劃與控制的理論和方法在該項目中的實踐應(yīng)用。本文主要分為五個部分:論文首先論述了項目進度管理相關(guān)理論方法和技術(shù);其次介紹了某石粉綜合利用項目概況，針對項目實際情況分析項目進度一度滯后的原因，充分估量項目進度延遲對項目經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)評價的影響，并總結(jié)項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);再次詳細論述了該項目如何運用項目進度管理理論制定進度計劃，對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解、確定工作順序關(guān)系、估算工作持續(xù)時間，最終編制出進度計劃表繪制網(wǎng)絡(luò)圖及找出關(guān)鍵路徑;然后本文采用S曲線法和掙值分析法對進度控制進行檢查和分析，通過對項目進度管理存在問題提出改進措施;最后論述了項目進度管理的保障措施，從而實現(xiàn)對項目進度管理科學(xué)有效的控制。
　　項目進度計劃與控制是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，對項目管理效果評價有重要的意義，通過本文的研究可為同類工程的進度管理提供借鑒作用。