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制度創(chuàng)新與企業(yè)績效 目次

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目錄

第一章 導(dǎo)論

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第二章 歷史的回顧與現(xiàn)狀

2．1 政企關(guān)系的內(nèi)涵

2．2 政企關(guān)系的階段特征

2．3 我國國企改革歷程

2．4 我國政企關(guān)系現(xiàn)狀

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第三章 授權(quán)經(jīng)營條件下的金隅集團(tuán)

3．1 金隅集團(tuán)概況

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3．2 金隅集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的基本做法和主要特點(diǎn)

3．2．1 構(gòu)建管理構(gòu)架

3．2．2 明確職責(zé)定位

3．2．3 建立運(yùn)行機(jī)制

3．2．4 強(qiáng)化國有資產(chǎn)有效管理

3．2．5 完善經(jīng)營管理者激勵(lì)約束機(jī)制

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3．3 授權(quán)經(jīng)營的意義與缺陷

3．3．1 授權(quán)經(jīng)營辦法的積極意義

3．3．2 授權(quán)經(jīng)營辦法的不足

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第四章 授權(quán)經(jīng)營制度的完善

4．1 政企關(guān)系的合理性

4．2 委托代理體制設(shè)計(jì)的合理性

4．3 對(duì)委托代理各環(huán)節(jié)監(jiān)督的有效性

4．4 公司治理的有效性

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第五章 深化國有企業(yè)改革的途徑

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5．1 加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

5．1．1 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的意義

5．1．2 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本途徑

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5．2 加快做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

5．2．1 開拓創(chuàng)新，合作共贏

5．2．2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

5．2．3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長方式，做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

5．2．4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

5．2．5 堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

參考文獻(xiàn)

致謝