目錄概覽 紅塔集團(tuán)多元化戰(zhàn)略調(diào)整分析 目次
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論文說明:圖表目錄
+ 第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 課題研究的目的和意義
1.3 課題研究的主要內(nèi)容
+ 第2章 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一般理論
+ 2.1 多元化戰(zhàn)略理論回顧
2.1.1 傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論
2.1.2 多元化戰(zhàn)略理論的發(fā)展
+ 2.2 多元化戰(zhàn)略的含義和分類
2.2.1 多元化戰(zhàn)略的含義
2.2.2 多元化戰(zhàn)略的分類
2.3 多元化戰(zhàn)略利弊分析
+ 第3章 紅塔集團(tuán)發(fā)展歷程
3.1 紅塔集團(tuán)發(fā)展歷程
+ 3.2 紅塔集團(tuán)公司現(xiàn)狀
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 技術(shù)保障
3.2.3 市場(chǎng)地位
3.2.4 經(jīng)濟(jì)效益
+ 第4章 紅塔多元化戰(zhàn)略選擇及實(shí)施
+ 4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略選擇動(dòng)因分析
4.1.1 煙草市場(chǎng)趨于飽和
4.1.2 行業(yè)及市場(chǎng)狀況
4.1.3 宏觀政策制約
4.1.4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
+ 4.2 紅塔實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
4.2.1 資金優(yōu)勢(shì)
4.2.2 品牌優(yōu)勢(shì)
4.2.3 人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)
+ 4.3 紅塔多元化戰(zhàn)略目標(biāo)
4.3.1 紅塔總體戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 紅塔多元化戰(zhàn)略目標(biāo)
+ 4.4 紅塔多元化戰(zhàn)略實(shí)施
4.4.1 紅塔多元化戰(zhàn)略的確立
4.4.2 紅塔多元化戰(zhàn)略的實(shí)施原則
4.4.3 多元化組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化
+ 第5章 紅塔多元化發(fā)展?fàn)顩r及分析
+ 5.1 紅塔多元化發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 概述
5.1.2 多元化產(chǎn)業(yè)分布
5.1.3 多元化經(jīng)營效益情況
+ 5.2 紅塔多元化發(fā)展方向和類型
5.2.1 相關(guān)多元化
5.2.2 非相關(guān)多元化
+ 5.3 紅塔多元化戰(zhàn)略的利弊分析
5.3.1 紅塔實(shí)施多元化戰(zhàn)略有利方面
5.3.2 紅塔實(shí)施多元化戰(zhàn)略不利影響
+ 5.4 紅塔多元化戰(zhàn)略誤區(qū)探討
5.4.1 煙草主業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū)
5.4.2 快速發(fā)展誤區(qū)
5.4.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤區(qū)
+ 第6章 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整
+ 6.1 紅塔多元化投資行業(yè)分析
6.1.1 SWOT分析方法
6.1.2 多元化投資行業(yè)分析
+ 6.2 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策
6.2.1 明確多元化發(fā)展的定位和目的
6.2.2 以核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提
6.2.3 多元化發(fā)展的合理格局選擇
6.2.4 協(xié)同效應(yīng)
6.2.5 縮減產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高運(yùn)營質(zhì)量
+ 6.3 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施
6.3.1 紅塔多元化戰(zhàn)略調(diào)整定位
6.3.2 多元化產(chǎn)業(yè)整合原則
6.3.3 多元化產(chǎn)業(yè)整合思路
6.3.4 多元化產(chǎn)業(yè)整合實(shí)施
6.3.5 強(qiáng)化多元化投資管理
6.3.6 規(guī)范多元化投資審批程序
+ 第7章 紅塔多元化戰(zhàn)略實(shí)施建議
7.1 正確把握時(shí)機(jī)
7.2 采取不同的多元化進(jìn)入方式
7.3 充實(shí)隊(duì)伍,提高投資水平
7.4 完善激勵(lì)機(jī)制,提升投資管理效率
+ 7.5 多元化經(jīng)營中應(yīng)注意的問題
7.5.1 多元化經(jīng)營機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
7.5.2 進(jìn)行有效的品牌延伸及塑造
7.5.3 對(duì)多元化企業(yè)實(shí)施因地制宜的管理
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
