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威盛亞在中國(guó)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略研究 目次

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文摘

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緒論

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第1章 高壓裝飾耐火板行業(yè)狀況與品牌

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1.1 研究高壓裝飾耐火板品牌意義

1.1.1 產(chǎn)品

1.1.2 市場(chǎng)區(qū)隔

1.1.3 研究意義

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1.2 高壓裝飾耐火板市場(chǎng)區(qū)隔

1.2.1 價(jià)值鏈分析

1.2.2 家具業(yè)影響

1.2.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)影響

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1.3 高壓裝飾耐火板品牌分析

1.3.1 高壓裝飾耐火板品牌在全球

1.3.2 高壓裝飾耐火板品牌在中國(guó)

1.3.3 高壓裝飾耐火板品牌現(xiàn)狀

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第2章 品牌理論與相關(guān)流派

2.1 品牌概念

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2.2 品牌理論研究綜述

2.2.1 品牌傳統(tǒng)觀——服務(wù)理念

2.2.2 品牌現(xiàn)代觀——利益源泉

2.2.3 品牌未來(lái)觀——進(jìn)化視角

2.3 品牌價(jià)值計(jì)算

2.4 品牌識(shí)別系統(tǒng)理論

2.5 品牌定位理論

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第3章 威盛亞在中國(guó)的品牌戰(zhàn)略研究

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3.1 選取威盛亞為研究對(duì)象的理由

3.1.1 威盛亞在全球

3.1.2 威盛亞在中國(guó)

3.1.3 高壓裝飾耐火板的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

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3.2 貿(mào)易模式下的多品牌戰(zhàn)略

3.2.1 背景分析

3.2.2 多品牌戰(zhàn)略實(shí)施

3.2.3 多品牌戰(zhàn)略結(jié)果評(píng)估

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3.3 生產(chǎn)模式下的單一品牌戰(zhàn)略

3.3.1 背景分析

3.3.2 單一品牌戰(zhàn)略實(shí)施

3.3.3 單一品牌戰(zhàn)略結(jié)果評(píng)估

3.4 十字路口

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第4章 威盛亞品牌危機(jī)下的調(diào)研分析

4.1 品牌危機(jī)背景

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4.2 市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查

4.2.1 民用市場(chǎng)終端消費(fèi)者調(diào)查

4.2.2 廚柜展廳店員調(diào)查

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4.3 分公司深度訪問(wèn)調(diào)查

4.3.1 華南地區(qū)（廣州分公司）

4.3.2 華北地區(qū)（北京分公司）

4.3.3 華東地區(qū)（亞太區(qū)總部、青浦工廠及華東分公司）

4.4 品牌危機(jī)的產(chǎn)生

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第5章 威盛亞品牌戰(zhàn)略的啟發(fā)與建議

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5.1 威盛亞品牌戰(zhàn)略啟示

5.1.1 另類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)前景

5.1.2 品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用

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5.2 針對(duì)危機(jī)的品牌戰(zhàn)略建議

5.2.1 市場(chǎng)區(qū)隔定位和品牌訴求

5.2.2 品牌戰(zhàn)略在目標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)用

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5.3 高壓裝飾耐火板品牌的研究展望

5.3.1 品牌對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值

5.3.2 “拉動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)模式研究

5.3.3 升級(jí)產(chǎn)品品牌定位研究

5.3.4 80/20原則和長(zhǎng)尾理論的博弈

參考文獻(xiàn)

附錄