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連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理——以東方家園為例 目次

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文摘

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 論文結(jié)構(gòu)

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第2章 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2.1 財(cái)務(wù)管理理論概述

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2.2 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2.2.1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

2.2.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和目標(biāo)

2.2.3 我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

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第3章 案例分析——東方家園建材連鎖超市的財(cái)務(wù)管理

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3.1 發(fā)展建材超市的必要性

3.1.1 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展

3.1.2 中國(guó)建材市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

3.1.3 現(xiàn)代建材超市較傳統(tǒng)建材攤位市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

3.1.4 本土建材超市與外資建材超市的較量

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3.2 東方家園的財(cái)務(wù)管理體系

3.2.1 東方家園簡(jiǎn)介

3.2.2 東方家園的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

3.2.3 東方家園的財(cái)務(wù)管理概況

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第4章 存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策

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4.1 存在的主要問(wèn)題

4.1.1 存貨管理

4.1.2 財(cái)務(wù)核算模式

4.1.3 供應(yīng)商結(jié)算

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4.2 解決對(duì)策或建議

4.2.1 設(shè)立“總部-區(qū)域-城市-門店”四級(jí)財(cái)務(wù)管理模式

4.2.2 設(shè)立四級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的好處

參考文獻(xiàn)

后記