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建材企業(yè)技術型核心員工激勵機制探析——以四川HD建材公司為例 目次

封面

文摘

英文文摘

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緒言

1.研究背景和問題的提出

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2.研究現(xiàn)狀綜述

(一)國外研究現(xiàn)狀

(二)國內研究現(xiàn)狀

(三)已有研究的不足之處

3.研究思路及方法

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第一章基本概念及理論梳理

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1.1 相關概念及用語界定

1.1.1 企業(yè)技術型核心員工

1.1.2 激勵與激勵機制

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1.2 激勵理論的發(fā)展演變

1.2.1 早期的激勵理論

1.2.2 當代的激勵理論及應用

1.3 激勵理論對建材企業(yè)建立核心員工激勵機制的啟示

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第二章 四川HD公司人力資源管理與激勵機制現(xiàn)狀分析

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2.1 四川HD建材公司概況

2.1.1 HD公司簡介

2.1.2 公司組織架構

2.1.3 技術型核心員工概況

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2.2 HD人力資源環(huán)境分析

2.2.1 HD公司文化背景

2.2.2 基本的人力資源政策

2.2.3 企業(yè)現(xiàn)有激勵機制構成

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2.3 HD公司激勵機制存在的主要問題

2.3.1 HD公司基本特征及問題

2.3.2 HD公司現(xiàn)有激勵機制實施效果及原因分析

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第三章 HD公司技術型核心員工激勵機制設計

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3.1 激勵機制設計的前期基礎

3.1.1 技術型核心員工需求分析

3.1.2 激勵機制設計需要解決的關鍵問題

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3.2 激勵機制的設計理念與思路

3.2.1 公司核心員工激勵機制設計的原則

3.2.2 公司河心員工激勵機制設計的思路

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3.3 公司核心員工激勵機制模型設計與分析

3.3.1 構建全面薪酬體系

3.3.2 實施績效考核制度

3.3.3 完善職業(yè)生涯管理

3.3.4 積極發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用

結論

參考文獻

附件1

附件2

碩士研究生在讀期間發(fā)表的學術成果情況

致謝